近日，集團公司召開經營業(yè)績賽馬暨職能部門提質降本增效工作會，黨委書記、董事長吳福勝發(fā)表題為《直面形勢 強化舉措，再掀降低成本新高潮》的總結講話，從牢固樹立降低成本的意識、合理制定降低成本的小目標、科學選擇降低成本的方法和路徑、加強對降低成本工作的考核與獎懲、持續(xù)開展修舊利廢、嚴格項目管控、不斷深化改革、營造“降本為榮、不降本為恥”的濃厚氛圍八個方面提出指導意見。這一決策是基于對當下世界經濟形勢的細致考量，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、提升競爭力的重要行動，兼具戰(zhàn)略層面的深遠意義和現(xiàn)實層面的緊迫需求。

當前，全球經濟競爭日益激烈、國內產業(yè)結構深度調整，企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題，始終繞不開“成本控制”這一關鍵環(huán)節(jié)。諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·索洛曾指出：“企業(yè)的長期競爭力，本質上取決于其以更低成本創(chuàng)造更高價值的能力?！睆闹醒氲降胤?、從制造業(yè)到科技行業(yè)，一場以“降本增效”為目標的變革浪潮正在持續(xù)深化。面對原材料價格波動、國際供應鏈重構、市場需求升級等多重挑戰(zhàn)，再掀降低成本新高潮，不僅是企業(yè)應對全球經濟格局深度調整、市場競爭愈發(fā)激烈新形勢的務實之舉，更是培育新質生產力、搶占未來發(fā)展制高點的戰(zhàn)略選擇。

降低成本其本質是通過優(yōu)化資源配置、提升運營效率、強化風險管理，實現(xiàn)以更少的投入創(chuàng)造同等或更高價值，從而增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在實際的企業(yè)運營中，已經有許多成功案例對此進行了生動詮釋。

例如，某汽車制造企業(yè)通過引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)生產設備全生命周期管理，將設備故障率降低30%，維修成本減少20%；某電池制造企業(yè)通過電池結構創(chuàng)新、芯片自研降低核心部件成本、規(guī)模化效應分攤、智能制造提升良品率、光伏儲能降低能源成本；某電商平臺利用大數(shù)據(jù)算法優(yōu)化物流路徑，使單票配送成本下降15%，同時縮短了交付時間。

這些案例表明，真正的降本增效，是通過技術賦能和模式創(chuàng)新，挖掘全鏈條的“隱性成本”，如提高產量、減少物耗、減少可控費用、提高良品率、減少崗位冗員、減少不必要開支、降低采購成本、加大銷售力度降低庫存、降低項目投資以及降低間接運營費用等等，最終實現(xiàn)資源利用效率的最大化。

降低成本的意識與目標，是降本增效的“導航儀”。牢固樹立降低成本意識，讓“人人講成本，人人降成本”成為全員行動自覺，為工作奠定思想根基。合理制定小目標，既具挑戰(zhàn)性又切實可行，相關部門督促落實，使降本工作有方向、有步驟地推進。二者相輔相成，意識引領目標設定，目標強化意識踐行，共同為降本增效指引前行方向。

方法與項目管控，是降本增效的“動力源”?？茖W選擇降本方法和路徑，從供產銷全流程、人財物全要素入手，結合自身特點挖掘潛力，實現(xiàn)全方位降本。嚴格項目管控，建立健全成本管控體系，從項目啟動前的預算規(guī)劃到實施過程的把控，確保項目成本最優(yōu)。科學方法提供降本思路，嚴格管控保障措施落地，雙輪驅動推動企業(yè)降本增效工作加速前進。

加強考核與氛圍營造，是降本增效的“助推器”。加強考核獎懲，建立明確機制，對突出者表彰獎勵，對不力者通報批評，激發(fā)全員參與積極性。營造“降本為榮、不降本為恥”的濃厚氛圍，通過宣傳先進典型、組織討論建言等活動，讓降本理念深入人心。鮮明獎懲樹立行為標桿，以濃厚氛圍凝聚全員力量，共同為企業(yè)降本增效注入強大動力。

深化改革與修舊利廢，是降本增效的“穩(wěn)定器”。不斷深化改革，打破傳統(tǒng)思維束縛，在人力資源、設備管理、生產效率和管理效能等方面優(yōu)化提升，破除降本增效的傳統(tǒng)壁壘。持續(xù)開展修舊利廢，提高物資循環(huán)利用率，強化采購流程管理，從源頭上控制成本。改革為企業(yè)發(fā)展注入新活力，修舊利廢挖掘內部潛力，二者共同保障企業(yè)降本增效工作穩(wěn)健前行。

再掀降低成本新高潮，對于皖維而言，不僅能夠幫助企業(yè)在當前復雜多變的經濟環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，更能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。在實施降本增效的過程中，全體干部職工要充分認識到這是一項系統(tǒng)工程，需要各個部門、單位在各個環(huán)節(jié)的密切配合和協(xié)同作戰(zhàn)。從領導干部到一線職工，都要樹立全局觀念和大局意識，將降本增效工作貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。

與此同時，也要清醒地認識到，降本增效絕不能陷入“唯成本論”的誤區(qū)，不能以犧牲產品質量、服務水平、安全環(huán)保等為代價。在降低成本的同時，必須確保產品的質量和性能不受影響，嚴格把控每一個生產環(huán)節(jié)，保證產品符合高標準的質量要求；要不斷提升服務的質量和效率，優(yōu)化服務流程，以滿足客戶日益多樣化的需求和期望；要堅定不移地加大安全環(huán)保投入，采用先進的安全環(huán)保技術和設備，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

唐代詩人劉禹錫在《浪淘沙·其八》中寫道：“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！碧越鹌D辛，但只要堅持不懈、承受辛苦，終能收獲有價值成果。降低成本也是如此，它的征程或許充滿艱辛，但只要堅定信心、勇往直前，以科學的理念、務實的舉措、頑強的毅力推進降本增效工作，就一定能夠克服重重困難，再度實現(xiàn)企業(yè)的降本目標，提升企業(yè)的核心競爭力。讓我們攜手共進，直面形勢，強化舉措，再掀降低成本新高潮！為奪取全年目標勝利再次吹響沖鋒號角、凝聚磅礴力量！