8月23日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉，黨委委員、副總經(jīng)理劉幫柱，黨委委員、總會計師潘友根以及財務(wù)資產(chǎn)部、企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人赴金泉公司開展生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研，聚焦公司經(jīng)營痛點、發(fā)展堵點，與金泉公司領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干深入交流，共謀破局思路與發(fā)展良策。

金泉公司負(fù)責(zé)同志圍繞三種產(chǎn)品現(xiàn)階段存在的問題、公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度體系建設(shè)、采購銷售全流程管理等關(guān)鍵領(lǐng)域情況，以及當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn)進(jìn)行匯報，并提出想法和建議。隨后，生產(chǎn)骨干及部門負(fù)責(zé)人紛紛結(jié)合自身崗位職責(zé)，分別就提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、降本增效、拓展銷售渠道等實際工作中遇到的問題點展開闡述，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。

集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部、企管部負(fù)責(zé)人也從原材料產(chǎn)品單耗、拓展銷售渠道、銷售定價返利模式、規(guī)范設(shè)備計量、協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司原材料定價、加氣塊銷售抱團(tuán)模式、尾氣利用等方面提出具體可行的建議。

劉幫柱結(jié)合調(diào)研情況，針對產(chǎn)銷不平衡的核心矛盾指出，要以市場需求為導(dǎo)向，研發(fā)個性化產(chǎn)品；要靈活調(diào)整采購策略與銷售渠道，最大化發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備裝置效能，通過優(yōu)化生產(chǎn)配比實現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)、效益最大。

潘友根要求全體員工轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式，學(xué)會“換個角度看問題”，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，摒棄傳統(tǒng)思維定式；要牢牢把握市場與質(zhì)量兩大核心，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏取市場，以精細(xì)化管理提升效益，同時在項目投資上保持謹(jǐn)慎態(tài)度，確保資金安全與投資回報。

毛獻(xiàn)偉作總結(jié)講話，提出六個方面指導(dǎo)意見。一是提振團(tuán)隊士氣，堅定發(fā)展信心，凝聚上下同心的合力，全力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面。二是明確降本增效、采購銷售、經(jīng)濟(jì)運行、提質(zhì)增效等目標(biāo)，細(xì)化分解至月，掛圖作戰(zhàn)、分解到人。三是提質(zhì)增效從營銷方面做起，明確營銷人員分工和職責(zé)，確保責(zé)任到人。四是從三種產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量等方面抓起來，三位一體，夯實產(chǎn)品核心競爭力。五是建立科學(xué)有效的安全、環(huán)保、生產(chǎn)、項目、采購、銷售等管理制度體系，實現(xiàn)規(guī)范化運營管理。六是讓大家各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保“人人頭上有指標(biāo)”，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，在發(fā)展中解決當(dāng)前面臨的各類問題，為長遠(yuǎn)發(fā)展注入動力。