8月14日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入商維項目現(xiàn)場調研，蒙維公司領導吳四海、季學滿、柯楊及商維項目部相關同志參加。

在項目建設現(xiàn)場，吳福勝詳細了解了工程進度、質量等情況，并就如何優(yōu)化設計、節(jié)約費用等情況與大家深入探討，隨后在項目部召開座談會。

座談會上，項目組成員對各自負責板塊工作進展情況進行了系統(tǒng)匯報。聽完匯報后，吳福勝強調，抓項目建設就要只爭朝夕，各級領導要增強責任擔當，樹立統(tǒng)籌思維，做好全過程規(guī)劃，錨定目標全力以赴向前推進。

就如何高質量推進項目建設，吳福勝提出四點要求。

一是設計要好。認真總結過去項目建設和生產過程中好經驗，用好的經驗指導商維項目設計，使其更加科學、節(jié)能、高效，切實降低投產后的運行費用。

二是進度要快。緊盯項目進度時間節(jié)點，克服反常天氣帶來的困難，科學組織人員搶抓進度，確保土建工程入冬前全部完工，為后期設備安裝和調試提供保障。

三是質量要優(yōu)。做好項目全過程質量管控，項目組成員要各負其責，嚴格把控土建工程質量、設備采購及安裝質量，通過全員責任分解、節(jié)點問責，實現(xiàn)質量目標動態(tài)可控、爭創(chuàng)一流。

四是投資要省。樹牢節(jié)約意識，在科學設計的基礎上，嚴控各個環(huán)節(jié)的投資，做好設備利舊及國產化替代，以最省的投資爭取最大的利益。