7月21日下午，集團(tuán)公司召開6月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“賽馬”暨上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會(huì)議。集團(tuán)公司外部董事、公司高管、各生產(chǎn)單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃通過視頻參會(huì)。

會(huì)上，毛獻(xiàn)偉通報(bào)企業(yè)“一利五率”以及重要指標(biāo)完成情況，6月份及上半年各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。上半年，公司利潤(rùn)同比呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)邁向新高度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)、成效漸顯。他強(qiáng)調(diào)，各單位要樹立全要素生產(chǎn)率的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)高水平開滿開足；樹立大客戶、使用場(chǎng)景和市場(chǎng)占有率的意識(shí)，合理控制庫存；樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目抓緊推進(jìn)、早日投產(chǎn)；樹牢標(biāo)準(zhǔn)、體系和規(guī)則的意識(shí)，加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲；以科學(xué)管理、從嚴(yán)管理為原則，開展專業(yè)能力培養(yǎng)；樹牢依法合規(guī)意識(shí)，舉一反三加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理；加強(qiáng)各級(jí)各類骨干員工的培訓(xùn)考核選拔使用，暢通培養(yǎng)通道；深入開展涵養(yǎng)“九種作風(fēng)”對(duì)照大討論、大落實(shí)等工作。

蒙維公司、明池公司、有機(jī)分廠負(fù)責(zé)同志圍繞推動(dòng)工作提質(zhì)增效展實(shí)績(jī)、談做法、話經(jīng)驗(yàn)。金泉公司、物資（物流）公司、皕盛公司負(fù)責(zé)同志分別圍繞目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，反思不足、明確下一步努力方向和改進(jìn)舉措。

集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根圍繞上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)展開深入分析，從庫存管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、工作質(zhì)量的重要性、考核機(jī)制、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等方面提出針對(duì)性意見。

股份公司總經(jīng)理孫先武對(duì)上半年股份公司主要指標(biāo)完成情況展開深入分析，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理提升、庫存管理、質(zhì)量管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、改革創(chuàng)新、抓安全防風(fēng)險(xiǎn)等方面提出針對(duì)性意見。

吳福勝在總結(jié)講話中指出，自開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，皖維廣大干部作風(fēng)發(fā)生了積極轉(zhuǎn)變。黨員干部深入基層一線，主動(dòng)傾聽職工聲音，切實(shí)解決實(shí)際問題，這種工作作風(fēng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，奮力奪取下半年皖維各項(xiàng)工作新勝利”，這是當(dāng)前全體干部職工的工作目標(biāo)。

吳福勝對(duì)上半年企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況展開全面分析后指出，上半年，皖維在各方面取得了顯著成績(jī)，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)；瞄準(zhǔn)世界頭部企業(yè)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新取得新進(jìn)展；企業(yè)改革深入推進(jìn)，降本增效成效明顯，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)中有快；科技創(chuàng)新多品種取得新突破，工藝革新不斷推進(jìn)；營(yíng)銷系統(tǒng)敢打敢拼，提高了市場(chǎng)響應(yīng)速度；安全環(huán)保總體形勢(shì)穩(wěn)定，確保了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；年輕干部在奮力拼搏中磨煉了意志，增長(zhǎng)了才干，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量……這些成績(jī)的取得是全體皖維人共同努力的結(jié)果。

吳福勝指出，上半年所取得的成績(jī)，進(jìn)一步提振了全體皖維人推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的信心和決心。當(dāng)下，心往一處想、勁往一處使，主動(dòng)求發(fā)展、積極謀進(jìn)步成為全體干部職工的共識(shí)。通過調(diào)增工資，讓職工享受企業(yè)發(fā)展的成果，進(jìn)一步點(diǎn)燃了職工內(nèi)心對(duì)發(fā)展的渴望，形成了企業(yè)與職工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展的良好局面。同時(shí)，他以敏銳的洞察力，精準(zhǔn)剖析了“職能管理作用不突出”“少數(shù)干部精氣神不足”等問題。

就奮力做好下半年工作，吳福勝?gòu)膰?guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)等多個(gè)維度，深刻分析了當(dāng)前的形勢(shì)怎么看，圍繞下半年工作怎么干，他提出六個(gè)方面指導(dǎo)意見。

一要克服驕傲自滿的情緒。全體干部職工務(wù)必克服驕傲自滿情緒，堅(jiān)決杜絕小進(jìn)即滿、不思進(jìn)取之風(fēng)。在成績(jī)面前，更要保持清醒頭腦，居安思危。市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，才能敏銳察覺潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，確保皖維在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二要倡導(dǎo)廣大干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。廣大干部要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身解決問題的本領(lǐng)。“在實(shí)踐中探索，在總結(jié)中提高”。通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力。要大力倡導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，以此作為提升工作效率的關(guān)鍵路徑。秉持以職工為中心的理念，站在職工的立場(chǎng)和角度去審視問題、洞察需求，大下基層、大抓基層，聚焦基層實(shí)際狀況，精準(zhǔn)發(fā)力，以務(wù)實(shí)有效的舉措解難題。制定科學(xué)合理的工作規(guī)劃，提升會(huì)議效率，聚焦于實(shí)際問題的解決，摒棄一切形式主義。面對(duì)問題，要堅(jiān)持溯本求源，深入剖析問題產(chǎn)生的根源，找準(zhǔn)“病灶”。要積極主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)改革，構(gòu)建一套科學(xué)合理、行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率和服務(wù)質(zhì)量的全方位提升。

三要以釘釘子精神狠抓工作落實(shí)。工作落實(shí)是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須以釘釘子精神，持之以恒、久久為功，一錘接著一錘敲，一環(huán)緊著一環(huán)擰，確保各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣地落到實(shí)處。對(duì)于確定的目標(biāo)和任務(wù)，要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，做到任務(wù)到人、責(zé)任到崗。要加強(qiáng)跟蹤督查，定期評(píng)估進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)落實(shí)過程中存在的問題和偏差。對(duì)工作不力、敷衍塞責(zé)的單位和個(gè)人，要嚴(yán)肅問責(zé)，以強(qiáng)有力的問責(zé)機(jī)制確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

四要提升機(jī)關(guān)職能部門工作效率。各機(jī)關(guān)職能部門要切實(shí)履行職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，將服務(wù)一線作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。要積極運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，通過職能部門的賽成績(jī)、找不足，激發(fā)各部門的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。要加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，打破信息壁壘，形成工作合力，共同為一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的考核評(píng)價(jià)，將服務(wù)一線的效果作為衡量機(jī)關(guān)職能部門工作的重要指標(biāo)。

五要保持戰(zhàn)略定力堅(jiān)定不移做好皖維自己的事。積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，關(guān)注國(guó)家大事，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，積極有所為。堅(jiān)持黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，將企業(yè)發(fā)展與國(guó)家需求、人民利益緊密結(jié)合起來。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，“自找差距、自定對(duì)策、自驗(yàn)結(jié)果”。要聚焦重點(diǎn)工作，在項(xiàng)目建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面要全力推進(jìn)，確保按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)。要加強(qiáng)成本管理，將降低成本進(jìn)行到底，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要重視職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的職工隊(duì)伍。要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造好的環(huán)境。

六要著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的皖維管理環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部需以身作則、以上率下，從自身一言一行、一舉一動(dòng)做起，帶領(lǐng)職工共同呵護(hù)皖維來之不易的良好發(fā)展生態(tài)。要扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育“回頭看”，強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討、查擺問題、集中整治、開門教育、組織領(lǐng)導(dǎo)，通過持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)全體干部職工的廉潔自律意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，讓風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍在皖維蔚然成風(fēng)。

會(huì)議最后，吳福勝分享華為首席執(zhí)行官任正非在接受《人民日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)的話語：“不去想困難，干就完了，一步一步往前走”，與所有參會(huì)人員共勉。并強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)，要用汗水澆灌夢(mèng)想，用腳步丈量責(zé)任。工作最終要落實(shí)到行動(dòng)上，與其坐而論道，不如起而行之。只要全體皖維人齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，必將積小勝為大勝，積跬步至千里，圓滿完成皖維下半年的工作任務(wù)，助力企業(yè)在時(shí)代的浪潮中乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)！