6月20日，物流公司召開?；愤\輸風(fēng)險事故案例警示教育會議，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉，黨委委員、副總經(jīng)理劉幫柱到會指導(dǎo)，生產(chǎn)安環(huán)部相關(guān)負責(zé)人、物流公司全體干部職工參加。

會議傳達學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于深入開展“查找身邊安全隱患”活動的通知》，匯報了物流公司安全生產(chǎn)月活動推進情況，通報了上半年承運商運輸事故案例，分析原因和制定下一步加強管理的措施。

劉幫柱指出，物流公司要進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化運輸源頭管理，提升車輛動態(tài)監(jiān)控管理能力，落實安全生產(chǎn)各項措施，強化運輸全過程監(jiān)管，不斷完善隱患排查、應(yīng)急處置等方面機制，提高應(yīng)急綜合處置水平，構(gòu)建全鏈條安全防線。

毛獻偉作總結(jié)講話，他一針見血指出物流公司管理中存在的問題，要求物流公司嚴把責(zé)任關(guān)，加強宣傳教育，做好安全告知，營造濃厚安全工作氛圍；嚴把源頭關(guān)，梳理當(dāng)前承運公司資質(zhì)，采取警示約談、考核、獎懲激勵、分級保全等形式，增強承運方安全意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強抗風(fēng)險和貨物保全能力；嚴把過程控制關(guān)，要及時了解承運公司車輛月度運行日志，運用好TMS運輸管理系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)度，提升管理時效性；嚴把內(nèi)部管理關(guān)，查找公司運輸管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立逐級責(zé)任體系，將事故責(zé)任與各級管理人員安全風(fēng)險金掛鉤，切實提高物流運輸管理水平。

毛獻偉強調(diào)，物流公司要立足主業(yè)，做好集團運輸歸口管理，提升運輸服務(wù)質(zhì)量，增強各生產(chǎn)單位、銷售部門評價滿意度，奮力實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的良好局面，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。